Jean Marc Plutau, manager de transition pour le compte du cabinet Valtus et du cabinet Delville a derrière lui une longue carrière de directeur et manager de premier plan. En tant qu’ancien Directeur Général et de manager de transition pendant plus d’une décennie, Jean Marc Plutau a grandement contribué au redressement budgétaire et industriel de plusieurs entreprises qui ont pu enregistrer après son passage une réelle croissance économique et de bons résultats en termes de chiffre d’affaires. 

Il a toujours été résolument engagé en faveur de la réforme structurelle des méthodes de fonctionnement des entreprises, poussant de grandes sociétés à instaurer une meilleure gouvernance, à régler les questions sociales et à renforcer la gestion des risques. Il a également attaché une grande importance aux mesures budgétaires et financières destinées à soutenir le développement des entreprises dans lesquelles il a pu intervenir. 

En tant que manager de transition,  Jean Marc Plutau considère deux éléments fondamentaux pour le redressement économique d’une société, réduire les charges et mettre en place une stratégie marketing efficace. Retours sur le parcours exceptionnel d’un manager de transition à succès.

Les activités extraprofessionnelles de Jean-Marc Plutau

C’est un passionné sans limites de la course à pied et préfère courir aux marathons. Au cours de sa vie, il a participé à plusieurs marathons, notamment celui de New York, Rotterdam et Paris en plus d’une quarantaine de semi-marathons. Il y a 7 ans, il a même réussi l’ascension du mont Ventoux à vélo, pour lui c’était une expérience très plaisante.

Aujourd’hui, l’homme continue à faire de la course à pied, même s’il ne participe plus aux marathons et aux semi-marathons, il arrive à faire deux sorties par semaine et participe à de petites courses locales, tout près de sa région. Pour Jean Marc Plutau, la course a de nombreux avantages et apporte un certain équilibre physique et mental. C’est aussi un des sports les plus faciles à exercer, permet de s’évader dans la nature tout en admirant les paysages. De plus, l’équipement est rudimentaire, un short et des chaussures et on peut se mettre à courir. 

Son parcours académique et professionnel 

Marié avec deux enfants. Jean Marc Plutau est titulaire d’un baccalauréat G et d’une licence obtenue à École de commerce à Paris. Diplôme en poche, il a intégré le secteur de la grande distribution à Carrefour où il a pu travailler pendant toute une décennie. Il y avait suivi un parcours très classique en commençant au bas de l’échelle sans se décomplexer des petits postes, il a fait ses preuves pour ensuite briller. 

Il a d’abord débuté en tant que stagiaire-chef de rayon, puis chef de rayon avant de terminer responsable de secteurs. Simultanément, il a exercé en tant que formateur à l’Institut Marcel Fournier à Sophia Antipolis pendant un an et demi et à la fin de sa carrière chez Carrefour, il a été à la tête de plusieurs magasins en métropole.

À la suite de cette expérience très enrichissante, il intègre Castorama où il a exercé pendant 10 ans. Il a gravi les échelons comme son habitude. Il a d’abord été, pendant 5 ans, en charge de la direction des magasins de la région du nord de la France, avant de devenir directeur de la région parisienne pendant 5 ans supplémentaires.

Jean Marc Plutau a ensuite été, pendant 3 ans, président-directeur général d’une entreprise dans le domaine de la vente de papier peint et de peinture. Sa mission de 3 ans consistait à prendre la tête de la société, la redresser et de la revendre. Lorsqu’il a pris sa direction, l’entreprise était cotée à 8 euros et quand elle a été revendue, l’action avait été estimée à 88 euros.

Après cette mission couronnée de succès, il occupera pendant 10 ans le poste de directeur général d’un grand groupe possédant des entreprises leaders dans le marché des fenêtres, des centres et stations de lavage automobile. Lorsque Jean Marc Plutau intègre la direction, le groupe comptait quelques 80 magasins et à la fin de sa mission il en possédait 300. L’homme a aussi réussi l’augmentation du chiffre d’affaires, passant de 80 millions d’euros à 250 millions.

Lorsqu’il a quitté les fonctions de directeur général de ce groupe, il reprend les magasins de l’enseigne abrités chez M. Bricolage au niveau de l’hexagone. Il est resté 6 mois à ce poste, car l’enseigne a été rachetée par Castorama et surtout parce qu’il ne souhaitait pas retravailler pour celle-ci.

Sa vie en tant qu’entrepreneur 

À la suite de cette expérience relativement courte, il décide avec sa conjointe de déménager et d’aller vivre dans leur maison située au Touquet, le cadre de vie étant plus agréable par rapport à la région parisienne et à Rouen où ils vivaient auparavant. Une fois installé, Jean Marc Plutau rachète une société de location de véhicule, sous le nom d’Ada. Il acquiert les murs et le fonds de commerce situé à Boulogne sur mer où la société possédait une trentaine de véhicules. 

Après 6 mois, l’homme rachète une maison à l’entrée du Touquet pour en faire le nouveau siège social de la société Ada. Il crée ensuite une société spécialisée dans le remplacement et la réparation des pare-brise, SOS Pare-Brise, qui possède deux marques. Sur l’ensemble des deux sites Ada, plus de 170 véhicules sont proposés à la location. Ces deux entreprises sont toujours en activité et tout fonctionne à la perfection.

Et parce que sauver des entreprises en crise est sa première vocation, il continue à travailler avec le cabinet Delville et le cabinet Valtus qui sont spécialisés dans le management de transition. Il prend en charge des missions de redressement d’entreprise comme manager sénior. En tant que manager de transition, il intervient dans pratiquement tous les types d’entreprises, que ce soit des TPE,  des PME ou de grands groupes avec des centaines de collaborateurs.

Lorsqu’il a commencé dans le domaine du management de transition, il y a 6 ans, il n’y avait que deux acteurs sur la capitale (Delville et Valtus, numéro 1 en Europe). Maintenant, le marché compte environ 80 cabinets. En effet, c’est un marché assez nouveau, il commence à se développer il y a seulement quelques années. De nos jours, c’est un métier reconnu par le monde professionnel, car les chefs d’entreprises préfèrent le recours à un prestataire tiers pour des missions courtes et bien définie ce qui garantit l’atteinte des objectifs fixés plus facilement. 

Pour faire partie des équipes d’un cabinet de management de transition, celui-ci analyse d’abord le profil du collaborateur, et définit les spécialités pour lesquelles celui-ci est doué. Pour Jean Marc Plutau, avec sa grande expérience a plutôt un profil managérial et de redressement d’entreprise, de développement commercial et restructuration des usines. Les missions qui lui sont confiées peuvent aller d’un mois à un an soit pour un remplacement temporaire d’un directeur général le temps que l’entreprise embauche un nouveau directeur, soit pour des missions urgentes et précises pour lesquelles les managers de transition agissent comme des forces spéciales: ils doivent intervenir très vite et d’une manière efficace pour arriver à dépasser une situation de crise.

La rémunération du manager de transition est calculée à la journée et il dispose d’une feuille de route qui comporte toutes les mesures qu’il doit prendre au sein de l’entreprise afin d’atteindre l’objectif fixé.